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财务管理是企业管理的基础，也是内部管理的中枢。企业的生产、经营、进、销、调、存的每一环都离不开财务的反应和调控；企业的经济核算、财务监督，更是其经济活动的有效制约和检查。如何让财务生命线持续创造价值，保持活力呢？今天南通管家婆软件专业小编要从企业的财务业务管理转型说起：
在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理要不失时机的改变财务管理方式，才能跟得上时代步伐，永葆发展动力。从计划经济的手工模式向市场经济的现代化、信息化模式转变，要求企业不仅要修订合理的财务制度，明确权责关系，改变机构设置，加强组织沟通，还要搭建财务管理信息平台，使财务管理能够主动支持到企业的再生产过程，贯穿于财务、业务管理的各个环节，真正地实现财务业务一体化管理，为企业正确决策和风险防范控制创造良好条件。
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都能快速的在企业财务指标中得到呈现。例如，如果企业的产品适销对路，质量优良可靠，就能进一步带动生产发展，实现产销两旺，加速资金周转，增强盈利能力。同时，财务指标也是快速查找企业发展问题的关键点，通过报表数据的整理、预测、分析、总结，快速“扫描”出传统人工管理中的盲点，解决问题。
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